Tijd Kwaliteit Geld Driehoek / Schwungreclame Nl Merkpositionering Com Is Een Initiatief Van Schwungreclame Nl Schwung Is Een Creatief Bureau Voor Online En Offline Communicatie We Bouwen En Activeren Merken Bedenken Slimme Marktbewerkingsconcepten En Ontwikkelen - De driehoek hiernaast geeft het krachtenveld weer waar opdrachtgevers en projectmanagers mee worstelen.
Tijd Kwaliteit Geld Driehoek / Schwungreclame Nl Merkpositionering Com Is Een Initiatief Van Schwungreclame Nl Schwung Is Een Creatief Bureau Voor Online En Offline Communicatie We Bouwen En Activeren Merken Bedenken Slimme Marktbewerkingsconcepten En Ontwikkelen - De driehoek hiernaast geeft het krachtenveld weer waar opdrachtgevers en projectmanagers mee worstelen.. Dit spanningsveld noemen we de duivelsdriehoek. De gouden driehoek is opgedeeld in twee fasen: Dit gaat vaak in kleine stapjes zonder tussentijdse analyse of vastlegging. Er zijn heel veel varianten en aanvullingen op deze 3 componenten gemaakt. In elk project vindt een voortdurende afweging van de factoren tijd, geld en omvang plaats.
De duivelsdriehoek is een term die refereert aan de manier waarop de volgende drie aspecten zich binnen projecten (en in de meeste processen) tot elkaar verhouden. Als je de driehoek als een elastiek beschouwd dan kun je het volgende constateren: Het is niet mogelijk om een van deze factoren te wijzigen zonder dat dit van invloed is op ten minste een van de andere factoren. Als we een driehoek nemen en op alle hoeken een hoofdgroep zetten tekent zich de duivelsdriehoek af. Tijd, geld en kwaliteit vormen de punten van de driehoek.
De hoeveelheid beschikbare middelen (geld) bepaalt wat kan worden opgeleverd (omvang) en de snelheid waarmee dit kan gebeuren (tijd).
Maar de verschillen zijn verwaarloosbaar. Als naast de factoren tijd, geld en kwaliteit, 'scope' als vierde factor wordt onderkend, wordt gesproken van een 'duivelsvierkant'. De ijzeren driehoek wordt breed gezien als het fundament van projectmanagement. De beheersing van een project vindt per fase plaats op de onderdelen: De standaardcomponenten van elke activiteit zijn: We kunnen kwaliteit ook in ruime zin gebruiken. Sturen op tijd, geld en kwaliteit geldt als een basisregel voor projectbeheersing. Als we een driehoek nemen en op alle hoeken een hoofdgroep zetten tekent zich de duivelsdriehoek af. Het maakt niet uit welk aspect je verandert: Dan wordt aan de voorgenoemde drie aspecten het aspect 'scope' toegevoegd. Tijd staat voor de logistieke kwaliteitseigenschappen zoals juiste hoeveelheid, juiste plaats, juiste tijd. Bijvoorbeeld het duivelskwadrant of het sturen op product, tijd en geld zoals bij de overheid gebruikelijk is. De toename scope of kwaliteit vereist tot een stijging van tijd of geld, of beide, en dit wordt voorgesteld door hoe de algemene vorm van de driehoek moet veranderen wanneer één zijde is veranderd.
Aan een van de hoeken iets veranderen, betekent onvermijdelijk iets voor de andere hoeken: Deze methode wordt met name gebruikt in de vastgoedontwikkeling, de bouwkunde en de aannemerij. Met name voor de opdrachtgever is een project vaak een afweging tussen het leveren van iets wat de gebruikers tevreden stelt voor een beperkt hoeveelheid geld, en binnen een beperkte, vastgestelde tijd. Medewerkers hebben minder tijd per cliënt. Maar de verschillen zijn verwaarloosbaar.
Dit spanningsveld noemen we de duivelsdriehoek.
Het maakt niet uit welk aspect je verandert: Als we een driehoek nemen en op alle hoeken een hoofdgroep zetten tekent zich de duivelsdriehoek af. Tijd, geld en kwaliteit verhouden zich altijd op een bepaalde wijze tot elkaar. Sommige van deze symboliek wordt verloren door het gebruik van een diamant of andere vorm, en dus het duivelsdriehoek nog vaak onderwezen en gebruikt in het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld het duivelskwadrant of het sturen op product, tijd en geld zoals bij de overheid gebruikelijk is. Sturen op tijd, geld en kwaliteit geldt als een basisregel voor projectbeheersing. We kunnen kwaliteit ook in ruime zin gebruiken. De duivelsdriehoek is een term die refereert aan de manier waarop de volgende drie aspecten zich binnen projecten (en in de meeste processen) tot elkaar verhouden. Het maakt niet uit welk aspect je verandert: De standaardcomponenten van elke activiteit zijn: Een driehoek is grafisch een goed middel om verbanden te tonen. Meer kwaliteit betekent dat het project langer gaat duren en/of meer gaat kosten. Het is wel een rustig idee dat er iemand is die bewaakt dat je niet halverwege de rit geen geld meer hebt of dat achteraf blijkt dat de moeren geen maximale afwijking van 0,0004 mm mochten maar slechts 0,0002 mm.
Kwalitatief goede zorgverlening is alleen mogelijk als er in de driehoek van medewerker, cliënt en cliëntvertegenwoordiger, in veel gevallen de mantelzorger, optimaal wordt samengewerkt. Als je de driehoek als een elastiek beschouwd dan kun je het volgende constateren: De toename scope of kwaliteit vereist tot een stijging van tijd of geld, of beide, en dit wordt voorgesteld door hoe de algemene vorm van de driehoek moet veranderen wanneer één zijde is veranderd. Problematiek en oplossingen, die overeenkomen met respectievelijk programma van eisen en ontwerp. Omdat ze in verhouding en verbinding met elkaar staan teken ik ze liever als in elkaar grijpende tandwielen.
Het is wel een rustig idee dat er iemand is die bewaakt dat je niet halverwege de rit geen geld meer hebt of dat achteraf blijkt dat de moeren geen maximale afwijking van 0,0004 mm mochten maar slechts 0,0002 mm.
De ijzeren driehoek wordt breed gezien als het fundament van projectmanagement. Omdat ze in verhouding en verbinding met elkaar staan teken ik ze liever als in elkaar grijpende tandwielen. Dit gaat vaak in kleine stapjes zonder tussentijdse analyse of vastlegging. Meer kwaliteit betekent dat het project langer gaat duren en/of meer gaat kosten. Kwalitatief goede zorgverlening is alleen mogelijk als er in de driehoek van medewerker, cliënt en cliëntvertegenwoordiger, in veel gevallen de mantelzorger, optimaal wordt samengewerkt. Het begrip kwaliteit (hier in ruime zin gebruikt) omvat effectiviteit en kwaliteit in enge zin (betrouwbaarheid, onderhoudbaarheid en flexibiliteit). Sturen op tijd, geld en kwaliteit geldt als een basisregel voor projectbeheersing. Als we een driehoek nemen en op alle hoeken een hoofdgroep zetten tekent zich de duivelsdriehoek af. De driehoek hiernaast geeft het krachtenveld weer waar opdrachtgevers en projectmanagers mee worstelen. Het is de taak van de projectmanager om ervoor te zorgen dat de driehoek intact blijft. Het sturen op geld (dus een besparing) betekent onvermijdelijk een beweging in het nadeel van de kwaliteit (minder eindproduct of van mindere kwaliteit) of tijd (het zal langer gaan duren) of een combinatie ervan. Trekken aan één punt, betekent praktisch altijd inleveren op één of beide andere punten. Geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit.
Komentar
Posting Komentar